株式会社SBC

Our Mission

コーチング会社をリードする経理を

社長がずっと経理を見ている会社は、
成長に限界があります。
コーチングを取り入れた「育成」で、
自走する経理組織をつくりましょう。

無料相談はこちら

こんな状況でお困りではありませんか?

Are you having trouble with any of these situations?

  • case01

    数字の説明は結局、社長がしている

  • case02

    税理士はいるが、社内育成まで見てくれない

  • case03

    毎月の数字が正しいか自信が持てない

  • case04

    担当者が辞めたら経理が回らなくなる不安がある

「経理スキル」は教えても、「マネージャーとしての動き方」は誰も教えていない。

税理士 → 税務のプロ
社外CFO → 財務戦略のプロ
「経理担当者をマネージャーに育てる」専門家は、
存在しません。

SBCは財務実務経験を持つ唯一の経理育成専門家

一人ひとりに寄り添ったコーチングを行っています

無料相談はこちら

私たちのサービス

経理マネージャーコーチングで御社の中に、数字で動く右腕を作ります。

経理業務サポート、社外CFO、その他、
お客様のニーズに応じてM&A・IPO支援なども行っており、
お金に関する課題解決を包括的にサポートできるのが、私たちの強みです。

「経理スキル」は教えても、
「マネージャーとしての動き方」は誰も教えていないという現状があります。
SBCは「経理担当者をマネージャーに育てる」プログラムを行っています。

成長のマイルストーン

寄り添い、
成長をサポートします

3ヶ月

数字を自分で説明できる

試算表を読んで
社内に自分で報告できる状態

6ヶ月

資金の異常を先に察知できる

資金繰りの変化に
自発的に気づき報告できる

9ヶ月

改善提案を自ら持ってく

課題を自分で発見し
解決策を提案できる

12ヶ月

経理部門が完全に自走する

社長が関与せずとも
経理が回る組織が完成

横スクロースでご覧いただけます。

変化を実感できます

Before

  • 社長が経理をすべて管理・判断している
  • 数字の説明・報告は社長頼み
  • 担当者は指示を待つだけで自発的に動けない
  • 担当者が退職すると経理が完全に止まる

After

  • 経理マネージャーが自走して判断できる
  • 担当者が経営会議で数字を説明できる
  • 資金の異常を先に察知して報告してくる
  • 仕組みと人材が両方、社内に残っている

SBCは財務実務経験を持つ唯一の経理育成専門家

一人ひとりに寄り添ったコーチングを行っています

知識や経験が豊富なだけでなく、
強い信頼関係を構築できる人間力を備えた
プロたちがお手伝いします。

私たちについて

料金プラン

月額のコーチングセッションプランのご案内

まず現状を把握したい方向け

ライトプラン

5~8万円

  • 月1回 60分セッション
  • セッション議事録の送付
  • 翌月目標の設定サポート

Recommend

本格的に育成を進めたい方向け

スタンダードプラン

10~15万円

  • 月2回セッション(各90分)
  • Slackでの随時相談対応
  • 3ヶ月ごと社長への報告
  • セッション議事録の送付

スピード感を持って育成したい方向け

プレミアムプラン

20~30万円

  • 月2回セッション(各90分)
  • Slackでの随時相談対応
  • 毎月社長への進捗報告
  • セッション議事録の送付

横スクロールでプランがご覧いただけます。

月次セッションの進め方

(90分のセッションの場合)

case01

事前シート記入

事前

先月振り返り・
困っていること・
数字の出来事を記入

case02

数字を一緒に読む

15分

試算表・資金繰りを確認。
社内への伝え方を磨く

case03

マネジメント壁打ち

30分

部下指示・社長報告・改善提案の判断力を対話で引き出す

case04

財務視点アドバイス

15分

SBCの財務知見で「銀行にこう伝える」など具体指導

case05

翌月目標設定

10分

1つだけ・小さく・具体的に。議事録はSBCが作成送付

確実性のある数字をいち早く知りたいと毎月悩んでいませんか?

いつ前月の数字がわかるのか。
という毎月のお悩みはありませんか?
数字は出てきているが、本当にあっているのか。
と不安になることはないでしょうか?
頼られる経理を育成するコーチングを
ぜひお試しください。

お問い合わせはこちら

よくあるご質問

よくご質問いただく内容をまとめております。

どのような契約形態がありますか?

単発でのご契約でなく、継続的にご支援するサービスのため、年間契約とさせていただいております。
継続的にご契約いただいているお客様がほとんどになります。

支援内容は、
どのように決まっていくのでしょうか?

お客様のお悩みをお伺いし、当社が解決をお手伝いできそうであれば、基本契約を結ばせていただきます。
その後、専門知識や経験、客観的な視点を生かし、お客様がまだ気づいておられない課題の根本原因まで抽出し、ご支援内容をプランニングいたします。
課題要因や解決策はお客様によって異なるため、パッケージになった定型のご支援内容ではなく、完全オリジナルな内容をご提案いたします。

経理コーチングサービス以外に
どのようなサービスがありますか?

お客様のニーズに合わせて、下記のサービスをカスタマイズしご提案させていただきます。

  • 月次決算体制の構築や経理業務の効率化を目指したコンサルティングやシステム導入支援
  • 属人化を防ぎ、かつ社員がコア業務に集中できる環境をつくる経理業務アウトソーシング
  • M&AやIPO支援、社外CFO
IPOを考えていますが、
いつ頃から入っていただくのが
よいのでしょうか?

お客様の事業の成長性を軸に、IPO後も継続成長できる「強い企業づくり」からご支援していくのが特徴です。
そのため、IPOを行う時期がまだ明確に決まっていない段階から、ご利用いただくお客様も多くいらっしゃいます。
資本政策や内部統制などの具体的な取り組みも、専門家とのネットワークを生かしながらご支援いたします。タイミングを問わず、お気軽にご相談ください。