01
社外CFO・資金
調達事例
対象規模：創業～中堅
（年商50億円程度まで）
（年商50億円程度まで）
ABOUT SERVICE サービス内容事例
社外CFO・資金
CASE 01 資金繰り改善（卸売業・年商20億円）
- 背景と課題
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■業績が良好だが、毎月資金繰り難に陥り安定資金の留保が必要
■月次決算が組めていない
■必要な資料がタイムリーに作成できないため追加融資ができない
- 解決
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■金融機関関係の構築
■中期経営計画作成
■バンクミーティング対応
■資金の安定供給
CASE 02 黒字化（調剤薬局・年商5億円）
- 背景と課題
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■売上安定だが、営業赤字
■多店舗展開によるマネジメント機能不全
■税理士は税務申告のみのアドバイスで踏み込んだ改善支援等まではしない
- 解決
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■店舗別採算分析
■Ｐ/Ｌおよびキャッシュフロー分析による不要コスト改善
■リスケ折衝および資金調達
■不採算店舗売却手続き
CASE 03 黒字化（金融機関対応改善（運送業・年商20億円）・年商5億円）
- 背景と課題
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■売上急成長、利益は数％、資金繰り難
■試算表上に滞留債権や役員貸付金などが見られる
■金融機関と会話を全くしていない
- 解決
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■金融機関との定期的な面談代行
■試算表分析後に不明確な数字の検証
■あるべき試算表を作成し、金融機関等へ説明
■月次決算の構築
02
社外マネージャー
事例
創業～中堅（年商50億円程度まで）
CASE 01 管理部門構築（サービス業・年商10億円）
- 背景と課題
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■管理部門にマネージャー・リーダーがいない
■日々判断を求められる際に判断軸がないため、社長に指示を仰ぐ
■管理部門の判断が多く社長が本業に集中できない
- 解決
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■週１回の訪問、管理部門メンバーとコミュニケーション
■決裁代行、資料作りの教育、人材採用面接など上長特有のロールを代行
■経営層との定期的な面談
■管理部門と関わりのある外部との折衝代行
03
経理業務
請負事例
中小～中堅・上場企業
（年商100億円程度まで）
（年商100億円程度まで）
CASE 01 オンライン経理業務構築対応（20社程度・年商1～100億円）
- 背景と課題
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■経理人員退職
■経理人員削減
■コア業務への集中
- 解決
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■現在のオペレーションヒアリング
■業務設計（オンラインスタッフへの手順書・フロー・シフト表作成）
■オンライン経理テスト実施 4カ月～
■安定運用
04
IPO支援事例
創業～中堅（年商50億円程度まで）
CASE 01 n-3期における対応（小売業・年商10億円）
- 背景と課題
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■IPOに耐えうる体制が未完全
■IPO手順が不明
■経理業務を税理士事務所へ委託している
- 解決
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■経理部門採用対応による面接、応募要項作成、紹介会社対応
■月次決算内製化
■中期経営計画作成
■監査法人、証券会社選定およびショートレビュー対応
CASE 02 n-2期における対応（EC業・年商10億円）
- 背景と課題
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■組織体制が未構築
■予実管理が不明確
■業務のブラックボックス化
- 解決
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■市場要件にあたる人員採用対応
■必要規定類整備
■各業務フロー作成支援
■監査法人、証券会社対応
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